| 近年来，邹城市市场监管局探索建立绩效考核与干部选育管用挂钩机制，聚焦“目标管理、个性培育、结果运用”一体协同，激励引导党员干部在市场监管工作中争当排头、勇夺红旗，激活干部队伍“一池春水”。 |
近年来，邹城市市场监管局探索建立绩效考核与干部选育管用挂钩机制，聚焦“目标管理、个性培育、结果运用”一体协同，激励引导党员干部在市场监管工作中争当排头、勇夺红旗，激活干部队伍“一池春水”。SrD法治山东网
SrD法治山东网
建立绩效档案，树牢实干工作导向。建立干部绩效档案，综合记录干部的专业特长、履职尽责、争先进位等方面的情况，统一纳入绩效考核范畴。在干部选拔过程中，坚持绩效优先的原则，优先选拔工作绩效突出的干部。依托公示栏、工作群等平台，对科室或个人亮点工作、创新做法、取得成效进行集中展示，推动形成比学赶超的浓厚氛围。近两年，120余名平时考核排名靠前的干部得到提拔或晋升职级，110余名干部荣获市委、市政府“嘉奖”，逐渐形成“争先创优赛成绩”的良好局面。SrD法治山东网
SrD法治山东网
立足个性培育，充分激发干部潜能。倾听青年干部呼声，根据青年干部的需求和希望，从食品、药品、特种设备、价格、消费维权5个方面分组开展业务培训。课程涵盖理论建设、业务提升、基层实操等内容，通过案例分析、互动讨论、一线练兵等形式，让青年干部在实践中夯实基础、掌握技能。专业培训结束后，局党组根据参训人员考核结果及培训期间综合表现进行评审，评审结果优秀的，年底评先树优给予适当倾斜；评审不合格的，取消评先树优资格。截至目前，已开展业务培训18期，实现青年干部培训全覆盖。SrD法治山东网
SrD法治山东网
实施轮岗交流，强化干部队伍建设。按照“因岗择人、人岗相适”的原则，建立干部轮岗交流制度，综合考虑干部工作经历、专业特长等因素实现精准调配。对有发展潜力、岗位经历单一、专业技能欠缺的年轻干部，调配到市场监管所挂职锻炼；对在某一个岗位任职时间长的中层干部，进行跨领域交流培养；对处在特殊需要不宜交流岗位的干部，适时而变、暂缓交流。2024年以来，已分3批次“调兵遣将”26名干部，在局机关、事业单位、市场监管所之间轮岗交流，进一步优化了干部队伍结构，实现轮岗交流“良性循环”。SrD法治山东网
SrD法治山东网
（刘天宇 张敏慧）SrD法治山东网
SrD法治山东网
|
